Квадрат Декарта для принятия решений

Квадрат Декарта для принятия решений — эффективный и быстрый метод.

Иногда мы все стоим перед выбором и не знаем, что делать и как нам быть. Порой сложно взвесить, что было бы правильно, а что — неправильно, что следует или не следует делать. Мы остаемся в нерешительности и мучаем себя, потому что времени остается все меньше и меньше и приближается момент, когда нужно что-то решать.

квадрат Декарта в психологии для принятия решений

Но несколько веков назад был изобретен способ положить конец такой агонии. Это простой способ, именуемый методом квадратов Декарта. Вся суть этого метода заключается в том, что можно и нужно взглянуть на любую возникшую проблему или ситуацию под разным углом. Вернее, с четырех разных сторон с помощью ответа на четыре вопроса…

«Я мылю, следовательно, я существую»

Рене Декарт

Без сомнения, эту фразу хоть раз в жизни слышал каждый. Изначально эта фраза звучала на латыни «Cōgitō ergō sum» и в дословном переводе означала: «Я мыслю, следовательно, я есмь».

Впервые эта фраза встречается у Рене Декарта (французский математик, философ, физиолог, физик, инженер и т.д.) в 1637 году в работе под названием «Рассуждение о методе, чтобы хорошо направлять свой разум и отыскивать истину в науках», написанной на французском языке.

В семнадцатом веке, после интеллектуального спада на Западе, Европа переживает математический ренессанс. А эпицентром его оказалась Франция.

Декарт считался хорошим философом и выделялся в этом возрождении знания. Благодаря этому, подверг сомнению все преобладающие научные мысли того периода и предпочел разум и проведение экспериментов — наблюдениям, традициям и авторитету 

Именно в тот период и появился Декартов метод для быстрого принятия решений, созданный Рене Декарт, под названием «Квадрат Декарта». Метод состоит из методологического скептицизма. Это значит, что каждая идея подвергается сомнению и восприимчива к тому, чтобы в ней усомнились.

В отличие от древних греков и схоластов, которые считали, что все существует просто потому, что оно уже появилось и существует или потому, что оно должно существовать. Декарт ввел сомнение: можно сказать, что существует только то, что можно доказать.

Самому Декарту также удается доказать существование своего собственного «я» (которое сомневается, поэтому является предметом чего-то – «cogito ergo sum», я думаю, следовательно, я существую).

Акт сомнения присутствует как естественный и ожидаемый.

Этот метод разработан для решения сложных ситуаций и возможности принятия единственно верного решения.

Так появились знаменитые декартовы вопросы. Эти вопросы позволяют проверить, есть ли реальные и неоспоримые свидетельства об изучаемом явлении, событии или предмете.

Метод помогает анализировать, то есть как можно больше разделять вещи (события, поступки и т.д.) на их фундаментальные композиционные (составляющие) единицы (части) и научиться изучать эти вещи, когда они появляются.

А также синтезировать, то есть снова сгруппировать изучаемые единицы в истинное целое и перечислить все используемые выводы и принципы. Это поможет поддерживать порядок мышления и быстро прийти к необходимому решению.

Что такое квадрат Декарта?

Квадрат Декарта для принятия решений состоит всего из четырех вопросов. Но именно откровенные ответы на которые, и помогут рассмотреть проблему или ситуацию под разными ракурсами, что в конечном итоге приведет к быстрому и правильному принятию решения.

квадрат Декарта техника принятия решений

Как пользоваться квадратом Декарта

Квадрат Декарта — это максимальна простая и понятная техника принятия решений, которая позволяет принимать решение быстро и без колебаний.

Для начала готовим «инструменты»: лист бумаги, карандаш или ручку и знаменитую фразу Рене Декарта – «я мыслю, значит, я существую».

Если все готово, то можно приступать к работе над квадратом.

Эта техника отличный вариант образно представить себе четыре вопроса, как четыре «пунктика» любой проблемы и предполагает откровенные ответы, при исследовании или наблюдении за интересующей проблемой, на эти основные четыре вопроса.

Таким образом, получается наиболее объективное представление того или иного вопроса, потому что получаем возможность рассмотреть ситуацию с разных сторон.

Здесь есть одна немаловажная тонкость – необходимо получить как можно больше ответов на каждый из четырёх вопросов.

Итак, начинаем задавать последовательно себе четыре вопроса и отвечаем на них, чтобы получить ответы, позволяющие рассмотреть максимальное количество особенностей и деталей этой ситуации:

Ø  что случится, если это произойдет?

Это первый и самый очевидный вопрос. Откровенный ответ на который — дает возможность увидеть, какие плюсы у этого события, какие преимущества и какой выигрыш можно получить оттого, если это произойдет. А также какие результаты вы можете предвидеть, увидеть или знать точно.

Следует «накидать» как можно больше вариантов не останавливаясь. Записывая по началу все, что первым приходит на ум, а затем переходя к более обдуманным ответам.

Таким образом, эти ответы будут являться мотивационным стимулом для принятия решения.

Ø  что случится, если это НЕ произойдет?

Это второй вопрос, который следует задать и он также вполне очевиден.

Этот вопрос провоцирует поиск плюсов от неполучения желаемого.

А ответы прямо укажут на то, отчего придется отказаться, но и то, что хорошее есть в нынешних обстоятельствах и что не хотелось бы терять.

Все останется как есть, по-прежнему?

Есть ли польза, если что-то не свершиться и/или не будет сделано?

А может, что-то выйдет из-под контроля и «выльется» нежелательным образом?

Какие преимущества не произойдут, если все останется как есть?

квадрат Декарта для принятия решений как пользоваться

Ø  чего НЕ случится, если это произойдет?

Это третий вопрос квадрата, который заставляет искать минусы в получении желаемого.

Иными словами – это то какую цену готовы заплатить и/или на какие жертвы пойти, чтобы получить желаемое.

Следует обратить внимание, может ли реализация причинить вред, если «это» произойдет.

Ответы вскроют все слабости по отношению к этой проблеме или ситуации, что может натолкнуть на мысль — не ошибаетесь ли вы в своем решении и своих действиях. А если да, то в какой степени.

Ø  чего НЕ случится, если это НЕ произойдет

Четвертый вопрос квадрата – это опять же поиск минусов, но уже от неполучения желаемого.

Следует подробно записать ущерб, который может возникнуть, если вы передумаете и ничего не сделаете. Что не может случиться, если вы не примете решение, и является ли это преимуществом или недостатком для вас?

Обратная сторона медали того, чего нет оттого, что вы хотите. Иными словами, это проработка оставшихся «не», которые мешают  осуществить задуманное или принять правильное решение.

Стоит особое внимание уделить этому вопросу и проявить осторожность. Все дело в том, что скорее всего мозг попытается игнорировать двойное отрицание. Что фактически может привести к ответу очень похожему на первый вопрос, так быть не должно.

На этом этапе огромную пользу принесут молниеносные ответы, основанные на интуиции.

квадрат Декарта для принятия решений пример

Метод принятия решений

Этот метод очень эффективен по следующей причине: если мы находимся в ситуации, когда мы должны принять важное решение, мы обычно зацикливаемся на первом вопросе: что будет, если это произойдет.

Метод Декарта позволяет нам проанализировать проблему или ситуацию с четырех сторон, увидеть все возможности «за» и «против» и довольно быстро принять взвешенное и осознанное решение.

И теперь, когда все возможные и невозможные достоинства и недостатки этой ситуации (проблемы) успешно описаны и учтены – осталось только сделать соответствующий вывод.

А можно пойти путем подсчета баллов. В этом случае необходимо просто просчитать соотношение и количество балов:

Квадрат Декарта для принятия решений

Но вы должны знать одно: независимо от того, делаете вы что-то или нет, решили ли вы действовать или вы просто хотите быть наблюдателем за тем, как ситуация (проблема) развивается сама по себе — ответственность за последствия всегда лежит только на вас.

5 1 голос
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
10 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Егор
Егор
6 месяцев назад

Классный способ.

Владислав Анисов
Владислав Анисов
6 месяцев назад

Всегда тоже так думаю ) а что будет если не получится , но прокатит ) а чего не будет, если не получится ))

Татьяна Кучук
Татьяна Кучук
6 месяцев назад

Удобная техника принятия решений!

Ибрагимова Татьяна
Ибрагимова Татьяна
6 месяцев назад

А что , если я мыслю как этот квадрат декарта? Всегда и во всем )

Кирильчук Анна Владимировна
Кирильчук Анна Владимировна
6 месяцев назад

Очень понравилось описание статьи

Гавронская Софья
Гавронская Софья
6 месяцев назад

КВАДРАТ ДЕКАРТА САМАЯ КРУТАЯ ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ!!

Кира
Кира
5 месяцев назад
Ответить на  Гавронская Софья

Плюсую)

Марчук Соня
Марчук Соня
5 месяцев назад

Даже не Знала о таком 😀🙂

Наталья
Наталья
3 месяцев назад

Подскажите, а какая бальная система должна быть при подсчёте? Мне не понятно, как это сделать. «А можно пойти путем подсчета баллов. В этом случае необходимо просто просчитать соотношение и количество балов»

trackback

[…] К слову сказать, что принцип матрицы Эйзенхауэра схож с методом квадрата Декарта. Подробнее об этом можно прочитать здесь. […]

10
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
Adblock
detector